Үстүнкү бөлүгүнүн ар бир тизмесинин милдеттерин, ал эми тема мен деп сурады жөнүндө эң эле көп болуп саналат жөнүндө маселени кантип компания мүмкүн коргоого технологиялар, ал пайда алышкан өлкөдөгүАйкалыштырып жоктугу менен укуктук органдардын укуктарын коргоо жөнүндөгү маселе интеллектуалдык менчик (Күнү) эң чоң тоскоолдук көпчүлүк компаниялар үчүн преодолеть, качан ойлогон жөнүндө чыгышы рынокко Кытай. Менин жооп менен недоумение бул маселе боюнча ээ бир нече аспекттерди. Адегенде ал киришүүгө чечими кеңири маселелерди, мен указываю, анткени бар ар кандай ыкмалары коргоо технологияларын Кытайда. Эч ким, албетте, беспроигрышны, бирок, эске белгилүү сактык чараларын болот олуттуу төмөндөтүүгө зарыл. Мисалы, түзүү толугу менен таандык болгон чет өлкөлүк компанияларды, анда болот изготовить продукт эмес, кирүү биргелешип ишкана камсыздайт көп контролду ошону ким кирүү мүмкүнчүлүгүнө ээ технологиялар жана ноу-хау. Разбив өндүрүш процесси бир нече дискретных операцияларды турган ар кандай объектилер, мүмкүн болтурбай кайсы бир топтун кызматкерлеринин, көрүүгө бүтүндөй процесси.
Дагы бир жакшы ыкмасы, жетимиш жылдык чыкты технологиялар түзүлөт өндүрүштө бир нече компоненттерден, анда көптөгөн технологиялар камтылган үйүндө эмес, аутсорсинг.
Тышкары тактикалык сунуштарды айтканда, эки кеңири маселелерди, алар мен поднимаю.
Биринчиден, мен суранам, эгерде компания мүмкүн жетишүүгө түрткү берүүгө өзү эмес, пайда алып келиши өз продукциясын Кытайга.
Экинчиден, мен подчеркиваю, бул Кытай өнүгүп жаатындагы технологияларды жана инновацияларды жана бул белгилүү берет артаарын үчүн бардык ээлеринин техника.
Өтүнүчү боюнча досу, мен айткан жөнүндө Кытайда башкы директору доллар алтымыш миллион, америкалык өндүрүүчү адистиги боюнча инженердик жабдуулар бир нече жыл мурун.
Мен позвонил дайындалган чолпон-жылдын менин үй Пекинде, башкы директор белгилегендей, анын компаниясы ээ ашык элүү пайыз үлүшүн рыноктун АКШ жана приступил увидев чоң кызыгууну өз продукциясын Чыгарды.
Компания наняла агент, Кытай жараны үчүн рыногун өнүктүрүүгө жана экспорттук жеткирүү компаниянын Кытай натыйжасында өсүүдө. Башкы директор кылгысы биле нулган пикирин тургандыгы тууралуу баштоого тийиш дегеним, түзүү жөнүндө өндүрүштүк кубаттуулуктарды Кытайда. Эң мурда, ал мен смогла кыйын, менде маселе келип чыкты."Сиз кандай деп ойлойсуз, сиздин канча мүмкүнчүлүгүн компания мүмкүн, эгерде сиз өндүрүлүшү Кытайда."Түздөн-түз, ал мындай деди:"Мен ойлойм, биз болмок керек болсо ошончо, канча доллар кырк миллион жылына."Иттин бул, менин кеңеши жылы белгисиз."Эгерде рынок чоң, бул Кытайда үчүн сиздин продуктунун, анда сизге жакшы баштоого бул жерде жүргүзүлсүн", - деди, мен ага. Ошондо мен продолжаю объяснять."Сиздин товар-трудоемкий, жыйналган буюмдар. Ошондой эске алуу менен жогорку мазмуну эмгек, бар көп жеринен үчүн кытай компаниясынын үчүн перепроектировать өзүнүн азыгы жана аны сатуу үчүн көп аз."Ал дароо түшүндүм маанисин жана макул, бирок мен москвадагы."Жоготушу сатуу Кытайда эмес, эң чоң твоя проблема, эгерде сен эмес начнешь өндүрүү бул жерде", - деп кошумчалады Я."сен Кандайча ойлойсуң, узак болот бул биринчи кезекте караганда сиздин кытайлык атаандаштар башташат көздүн рынокто жана жогорку баасын, Кошмо Штаттарда. Эгерде сиз эмес получите бул жерде, элүү пайыз үлүштүн рыногунда үйдүн эле болуп калышы мүмкүн коркунучу алдында."Албетте, бул кадам отрезвляющая ой, аны ал эмес рассматривал. Унчукпоо мүмкүн оглушительным, бардык, мен укканын унчукпоо, башка аягында телефон. Мен гана ага мындай деди, бул көбүнчө жүргүзүү жөнүндө чечим Кытайда ээ кененирээк кесепеттерге алып келсе, ал түшүндүм. Бул белгиледи компаниянын башкы директору, ага керек беспокоиться жөнүндө караганда бир кыйла көп болгону потенциалдуу рыногунун өлчөмү Кытай. Келечектеги ченемдик укуктук актылардын жашоо жөндөмдүүлүгүн жана өз компаниясынын болуп калышы мүмкүн коркунучу алдында, эгер ал ачууга магазин өлкөдөгү. Башкы директор болчу кутман нооруз майрамыңыздар ыраазычылык билдирди мени аягында биздин сүйлөшүүнүн, бирок мен сыймыктанам, мен испортил ага күнү. Ушундай эле дилеммой тирешүү ар бир компания жакшы технологиялар жана чоң рыноктун үлүштөрүн бүгүн чегинен тышкары Кытай. Эгерде компания эмес научится атаандашууга менен боло турган атаандаштар Кытайда, мүмкүн жакында сражаясь ошол эле компаниялардын өз аймагында. Эски жеңелердин поговорка, бул эң мыкты коргоо-бул кол салуу болот жетиштүү тиркеме бул жерде. Айтканда экинчи, көп ишенем, мен дайыма делаю жана анда Кытай өзгөрүп турат. Рейтингинде Thomson Reuters изилдөө баяндамасы, опубликованном декабрь, көрсөттү бул Кытай британ башкы дүйнөлүк filer патент 2011-жылы обогнав АКШ жана Японияга бул өлкөгө кадам чейин инновациялар жакшыртуу үчүн, өзүнүн интеллектуалдык менчикке болгон укуктар кызмат өтөө тизмеси. Билдирүүдө белгиленгендей, максаты-өлкөнүн тийиш трансформироваться бири жасалган"Кытайда"к"иштелип чыккан, Кытайда рынок", мында өкмөтү жиберилишин инновациялар сыяктуу секторлордо автомобилестроение, фармацевтика жана технологиялар. Билдирүүдө айтылат жарыяланган патенттик өтүнмө Кытайдан, анда коомчулуктан, болгону 500, 000 2015-жылы, артынан АКШНЫН 400 000 жана Япония менен дээрлик 300, 000. Published өтүнмөгө патенттик ведомствонун Кытайдын поднялись орточо 16 жети пайызга жыл сайын 171 000 2006-жылга чейин дээрлик 314, 000 2010-жылы изилдөө көрсөттү. Анткени бардык көп жана көп кытай компанияларынын болуп калат ээлери патент, ошондо алар кровно кызыкдар коргоо өз технологиялар сыяктуу жана алардын эл аралык окшоштуктары. Ашык ар кандай башка фактор, бул тенденция болот айдап келүү келечектеги интеллектуалдык менчик укуктарын коргоо Кытайда.
